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管理者如何达到有效
新闻来源:荣昌公共服务平台 作者:荣昌公共服务平台 发布时间:2020-12-17 15:56:19

管理者想要达到卓有成效必须要重视贡献,重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位,无论是工商企业、政府部门,还是医疗单位,只有重视贡献,才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人,其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。

荣昌中小微企业公共大学(包子堂)一期班于12月15日在荣昌兴荣中小企业服务中心会议室开展了第二次班级共学,学员就管理者的有效性进行了热烈的讨论,几位优秀学员各抒己见,下面把优秀学员的见解分享给大家:

任光彬:管理者的有效性,强调的是选择正确的事情,并把事情做正确。做正确的事远比把事做正确更重要,正确的事就是做正确的决策,做会产生经济利益,对企业有发展前途,而且我们能够完成的事;把事情做正确就是高效、圆满的完成任务目标,得到最好结果。如果没有把事情做正确,就不会有最终有效的成果。

吴云娥:有效性是一种可以学会的习惯,你说任何话,做任何事,都要找到它的落脚点,并且使得这种落脚点是一种成果,是一种价值贡献。要谋定而后动,以终为始,自身所产生的行动都要围绕目标和成果,做决策以成果为导向,以贡献为前提。

金鑫:有效性就是有成效,有效果。正确的事就是按时完成该做的事情,并能够产生成果贡献,管理者不做具化的物品,我们产生知识产品(创意、方案、计划、个人领导力等),管理者工作重点不在于做了多少件事情,而在于对组织的贡献。把事情做正确,首先要充分利用现有资源,包括时间资源(善于时间管理)、人力资源(用人所长)、物质资源,其次是谋定而后动,工作必须有落脚点,建立组织价值创造流程。

指导教官邱大勇为大家讲解我们为什么要学管理:

管理是一项特殊职能,应该先学习、系统地学习,学习完了以后再到实践中去练,找到概念的内涵,找到经验,找到感觉,然后你就能够自觉地从事于管理工作。

过去,我们强调的是以机器代替人力,利用资本集中和集聚的杠杆,构建“机器系统”,提高创造价值的效能,形成了资本主义的生产方式。在管理上,把劳动简单化,同时导入市场交易的法则,对劳动成果进行计价,调动劳动者的积极性,确保机器系统的效能最大化。这种情况一直持续到今天,所不同的只是称谓,过去叫“工时定额”与“计件工资制”,现在叫“KPI指标”与“绩效工资制”。

如今,企业中的主体是“做事情”的劳动者,又称知识工作者,而不是“做物品”的劳动者。企业必须向人本主义生产方式及管理转变,用知识代替人力,依靠“知识系统及经验数据库”,去发挥每个人的个性,提高企业创造价值的效能。

管理不只体现一个人的素养,更是经理人团队乃至全体成员的共同语言。组织成员没有概念体系,对概念的理解不一样,沟通起来就会很困难,成本很高。必须把理论概念放到企业的现实中去,让大家真正感知到这是一件什么事情,这件事情与企业的战略、使命和愿景有什么关系,以及与企业的价值创造流程有什么关系。如此,才能形成团队的共识,进而形成企业的事业理论。管理作为一种实践,强调的是目的性或成果,是特殊性或个性。只有把管理的教育放到企业中去,才能完成这个过程,完成从理论到实践的转换。

中小微企业公共大学(包子堂)始终坚守教育的本质——教书育人,我们不仅关注课程,更关注学习课程的人,关注学员的成长和企业的成长;始终坚持管理学教育的本质——理论联系实际,任何学习都应该有最终的落脚点和目的性,也就是要学以致用,“心上学,事上练,达于道,合于一”;始终遵循企业管理的本质——与时俱进,当理论和实践发生冲突时,错的一定是理论。在理论上说得通的事情,在实践中未必行得通。管理是有关人与事的事情,尤其人是会变的,会随着时代的变迁而变化,人的变化又构成了时代的变迁。两者相辅相成,相互促进。

荣昌中小微企业公共大学将为荣昌企业提供针对企业家,管理干部队伍,营销团队,制造团队的系统化阶梯化学习课程。欢迎需要打造员工团队以自我提升的企业家和职业人联系服务中心工作人员:023-85261190