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市专家委员会对中小企业智能化发展的意见和建议
新闻来源:荣昌公共服务平台 作者:荣昌公共服务平台 发布时间:2020-08-04 09:17:23

2020年7月30日,重庆市专家委员会专家一行5人应邀赴荣昌指导交流。专家组主要针对企业自动化、信息化、数字化、智能化、上云上平台等方面为企业进行了现场调研指导及专题研讨分享,现将专家组调研及研讨内容整理如下,各中小企业如有疑问可随时联系服务中心

一、走出去,多看多学

企业发展,最好的捷径是学习借鉴优秀企业,这样企业能少走很多弯路,不管是自动化、智能化还是生产技术都应该向优秀企业学习。除了学习优秀企业,还可以到学校多看多了解,多与行业权威专家教授交流,能够更好的了解行业发展。

二、要明确企业的痛点、难点,做好发展蓝图规划

一些企业不清楚自身发展痛点、难点,缺乏智能化(自动化、信息化、数字化)蓝图规划,找不到企业智能化发展的方向,企业智能化发展缺乏科学性、合理性。企业应该明确当前发展的瓶颈在哪里?突破点在哪里?与同行业比较自身不足在哪里?如果企业自身自动化程度低、人工成本过高,应该首先考虑自动化。选择现成的自动化设备成熟度高,选择部分工序逐个突破成本投入相对较小。如果企业成本控制不足,可以考虑自动化提升产品合格率,或者通过信息化提升财务管控能力,或者是通过管理提升效益。但无论如何做,企业首先要明确自身的痛点,找到突破口。

三、智能化发展应该量力而行

企业智能化发展应该注意投入成本与所产生效益的关系,投入成本如果回收周期过长(如5年以上),投资风险较大,企业务必谨慎!

四、技术与管理齐头并进

如果企业质量控制存在短板,应该从技术上、管理上多角度去考虑。技术革新也许能够解决人员管理问题,但技术革新不是解决管理问题的手段,有些问题只有通过企业自身经营管理提升才能解决。企业应该识别企业存在问题的根源,对症下药。另一方面,除非自身独有的技术手段,企业可以买到的,竞争对手也能买到。

五、注重人才

人才是企业的财富,招聘合适的人才只是一种途径,企业也可以与学校、人力资源机构合作,自主培养也是一条途径。尊重人才,人尽其才、物尽其用,充分发挥组织优势才能占据市场主动,促进企业良性发展。

六、提升企业管理水平

做好企业基础管理、产品及工艺标准,业务标准化、流程标准化是企业最基础的东西,一些问题可以通过标准化解决。管理提升带动产品质量提升、服务能力提升、企业竞争力提升。企业发展需要提升企业综合能力,技术、市场、管理、人才……相辅相成,企业应该致力于打造与企业自身相匹配的能力。

七、企业应充分利用好荣昌窗口平台

荣昌中小企业公共服务窗口平台是经信委官方服务平台,平台聚集了重庆优势服务资源,又有区经信委、市经信委的大力支持。企业如果需要专家指导服务,或者是其他需求,建议优先联系窗口平台。 

重庆市荣昌区经济和信息化委员会

荣昌区中小企业公共服务窗口平台

重庆市荣昌区企业联合会

2020年731